今年初以来，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部以价值创造为核心，以精益管理为主线，坚持管理、策略、创新“三驱”联动，系统谋划，精准施策，推动提质增效控降指标完成100.55%，为高质量发展注入强劲动力。
该项目部发挥管理“指挥棒”作用，科学编制年度预算和提质增效三年滚动方案，把控降指标细化到每个节点、压力传递到每个环节、责任落实到每个岗位。依托大集中ERP系统上线运行，持续推广“月度预警、季度考核”的执行动态监控机制，对重点费用进行跟踪预警、及时纠偏，实现预算编制、执行、分析的闭环管理。同时，从生产运营和日常管理两端发力，通过集中招标、框架协议等方式，严控采购运维成本；通过严格审批、对标分析压降非生产性支出，杜绝预算外支出，如期完成管理性支出同比压降5%的控降目标。
面对电力市场变化，该项目部坚持购电策略从“被动接受”转向“主动谋划”，创新应用“AI预测+人工研判”模式，精准研判把握电价波动规律，灵活运用长期协议、集中竞价与现货交易的组合策略，推行择机择低购电模式，有效平抑综合购电均价，提升经济效益。同时，在“节流”的基础上，更注重“开源”，推广应用各类节能设备，更换变压器、电机等高耗能设备120余台，加快新能源绿电转型升级替代，实现管理增效。
该项目部深化应用多种数智化运营平台，精准预测评估峰谷电量和光伏发电量，为生产决策提供准确数据支持。全面推广应用大集中ERP系统，打通计划、财务、物资等管理壁垒，显著提升经营管理效率。此外，还广泛开展“金点子、小革新、微创新”群众性创新增效活动，聚焦效率提升、成本节约、安全环保等征集合理化建议，适时评选推广“金点子”和典型案例成果。组队参加长庆油田“班组成本分析”竞赛，荣获银算盘奖和铜算盘奖，形成全员参与创新创效良好氛围。
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